• Mai 17, 2024

Steve Jobs üks maailma mõjukamaid kaasaegseid juhte tänu oma uuendustele tehnoloogia ja kommunikatsiooni valdkonnas. Ta lahkus oma pärandvara anekdootides, mis kirjeldavad teda oma kaaslastega empaatiliseks isikuks, mis viis ta näitama inimestele, kuidas juht peaks olema.

Heide Roizen 80-aastase Maci jaoks tarkvara levitanud ettevõtte juhataja avalikustas, et kui ta oma isa kaotas, tegi Apple'i asutaja talle äriküsimuse, ilma et ta teadis, mis juhtus:

"Kui ma talle sellest rääkisin, ütles ta mulle:" Miks sa töötad? ", Lisades, et ta palus tal rääkida oma isast, samuti aitas tal lasta auru läbi lühikese rääkimise, mis oli suureks leevenduseks.

See anekdoot peegeldab inimeste mõtet, kes otsustavad oma meeskonnaliikmetega absurdseid tõkkeid mitte sekkuda, ja vastupidi, avatud suhtlusradasid.

Dale Carnegie, toimetaja Master of Leadership at Editorial Grijalbo selgitab, et liidriks olemine ei saa enam olla sarnane sõnaga boss, sest neil on alluvad, tõelistel juhtidel ei ole tavapärases tähenduses järgijaid, sest nad isegi lähevad edasi ja muudavad oma järgijaid juhisteks pöörake. Amet kui selline on uuesti määratletud ja võitis enne kaastöötajaid, seda ei kehtestata.
 

Saladus: selle olemus

"Kõigepealt nõuab see isiklikke omadusi, mis ületavad traditsioonilisi juhtimisväärtusi: omadusi nagu tugevus, otsustusvõime, paindlikkus, innovatsioon ja võime kohaneda äkiliste muutustega", selgitab Dale Carnegie ja lisab, et pilt Liider, kes on ühe käega tooli ja teine ​​piits, kellel ei ole enam tooli, ei saa enam toimida ja rõhutab: "kui ta kunagi töötas".
 

Napoleon Bonaparte Ta lõi fraasi: "Kõige raskem lahing on see, mis mul on iga päev koos minuga," ja et kindlasti on enne inimeste rühma juhtimist oma iseloomu nõrkuste ja võimu õige juhtimine meisterlik. ülesanne, mida kõik juhid ei suuda edukalt lahendada.

Inimesed, kellel on eesõigus olla grupi juht, on võimelised motiveerima neid, kes neid kuulavad, samuti oma omadustest ja piirangutest teada saamisel suutma ehitada uut kultuuri ja tervislikku töökeskkonda. Seda stsenaariumi arvestades on üks peamistest väljakutsetest inimestega tegelemine.

Dale Carnegie selgitab, et 85% tööjõu edusammudest, olenemata sellest, kui tehniline see on, on tingitud inimlikest tehnilistest võimalustest, st isiksusest ja võimest inimesi juhtida ning lisab, et võime inimestega toime tulla see on juhtpositsiooni oluline osa, kuna see sõltub suurel määral kõigist tööprotsessidest.

"Võimas juhid võivad mõjutada tuhandeid ja isegi miljoneid inimesi. Lisaks üksikisikule või mitmele inimesele mõjuvale liidrile ei tohiks tema võimu maailma muuta kunagi alahinnata, ”selgitab autor ja järeldab:" Juhtkond ei ole juhi, juhendaja või juhi pealkirjaga automaatselt ühendatud see on kõigepealt pideva õppimise protsess ... me peame kasutama tugevaid külgi, andeid ja mõistust.

Kuidas olla liider, ei ole enam raske ülesanne, kuid selleks, et olla hea, peate oma otsustes olema inimlik. "Eneseteadmine ei toeta uhkust". Bojorge@teleton.org.mx
 

Video Meditsiin: TÕNU PAJU 18 _02 _2018 "OLEMINE mitte teod! Vaimu uues olemises. (Mai 2024).